海尔智家_财视传媒

银川新闻新闻 / 来源:财视传媒 发布日期:2020-08-03 热度:26C
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#海尔智家#海尔智家私有化:不只加法,体验云战略将现“乘数效应”

文章来源:财视传媒
原标题:海尔智家私有化:不只加法,体验云战略将现“乘数效应”




靴子终于落地!


一场被市场关注并期待7个多月的交易,3天前终于浮出水面。7月31日,海尔智家与海尔电器发布联合公告,表示海尔智家拟通过协议安排的方式私有化海尔电器。伴随着私有化的启动,海尔智家与海尔电器资源配置协同效应最大化的实现或指日可待,“一体化智慧家庭平台”也呼之欲出。当然,交易完成后,公司组织管理架构、股权结构及财务表现等有望得到全面优化。





图片来源:老虎证券


受此消息影响,8月3日,海尔电器开盘涨幅达8.01%,报29港元;海尔智家涨停,报19.8元。多家证券机构纷纷给予“买入”建议。


与海尔多年来的诸多变革类似,这又将是一次“海始于斯”的自我变革。
 
着眼当下:海尔智家私有化的必要性


由于历史原因,导致海尔集团旗下拥有A股、H股两个家电业务的上市公司平台,双平台业务和治理模式的“内耗”问题无法避免:海尔智家和海尔电器两家公司独立运营的模式存在一定的效率损失,制约了企业长期发展和股东回报能力。比如,同业竞争,关联交易,在研发、采购、制造、渠道、服务等功能的分隔运行,都使得双方的资源配置与运营效率不能达到最佳的水平:这些因素都限制了海尔智家价值的上升空间。


私有化无疑是化解类似问题的一剂良药。本次拟定交易完成后,将进一步优化组织管理架构、简化公司内部决策流程、提升公司运营效率,有助于释放协同效应并增强竞争力,为股东争取最大回报。


多位市场分析人士对此也颇为认可。家电行业资深观察人士刘步尘即对《华夏时报》表示,海尔智家私有化后,“可以有效地理顺海尔家电的内部管理关系,同时也有利于降低海尔智家的管理成本,提高海尔智家决策的效率。”家电行业分析师梁振鹏亦对“界面新闻”表达了类似观点。


当然,即便海尔智家如约私有化海尔电器,其市值跟行业仍然不具可比性。原因在于, 私有化后,海尔智家也仅仅是海尔集团旗下家电业务板块的整体上市,而海尔集团旗下除了海尔生物、盈康生命上市的子公司外,还有太多具备上市潜力的优质资产。此次私有化完成后,是海尔智家的公司价值重新构建的一个新起点,此后将会更加基于协同效应的价值释放和成长。


必须指出的是,资本市场的深度协同整合,还只是拉开了序幕,值得市场期待的惊喜,尚有更多。
 
放眼未来:加速智家体验云战略落地


海尔智家的私有化,还不仅仅停留在简单的“1 1>2”上,与之相比,“乘数效应”,才是这次大手笔的点睛之作。


这之前,海尔智家已经做了非常充分的准备。


早在7月17日,知识产权产业媒体IPRdaily与incoPat创新指数研究中心联合发布的“2020上半年全球智慧家庭发明专利排行榜(TOP100)”显示,海尔智家以768件专利位居榜首。光明网的分析认为,依托“体验云”建设,海尔智家正以原创科技和开放创新体系优势领跑“家庭新基建”,加速成套智慧解决方案进入千家万户。


事实如此。在“人单合一”模式下,海尔智家坚持以用户体验为中心,持续践行“场景替代产品、生态覆盖行业”的智家体验云战略。智家体验云是物联网领域的全球引领者,致力于为全球用户提供全流程无缝的智慧家庭最佳体验。


一方面,公司首先把传统家电升级为高端的智慧网器,再基于智慧网器的互联互通,构建智慧厨房、智慧阳台、智慧卧室等成套智慧场景方案,进而为用户带来衣食住娱全方位智慧生态体验。——这被业界形容为“海尔智家正在通过持续创新为用户带来更多的‘智能红利’。”


另一方面,智家体验云建立了一个连接亿万家庭,用户、企业、生态方共创共赢、不断进化的平台。基于强大的品牌号召力,公司围绕用户最佳体验创建物联网时代的生态品牌,链入不同行业的几千家生态资源方打造了一个智家体验云平台,并孵化出衣联网、食联网、空气网等数个生态子平台,通过线上线下一体的触点网络建设,打造智家APP、1号体验店等入口,为各类用户提供“设计一个家、建设一个家、服务一个家”的全流程方案和终身关怀。


不妨畅想,成功私有化之后,海尔智家亦将借助物联网、大数据、云计算、人工智能及5G等技术,优化产品组合,提高产品的便利性和互动性,为用户带来更佳的生活方式体验,并通过智家体验云平台战略的加速落地,实现为亿万用户定制美好生活的战略愿景。


通过自我颠覆、大胆变革,海尔智家将实现“A D H”的全球资本市场布局,巩固境内外资本平台,产融结合助力全球业务发展。未来,海尔智家将以智家体验云战略的落地成果,让全球股东持续享有更多的“智慧红利”。
 
重新想象海尔智家:家电巨头的“新动能”


经过多年蓄势及沉淀,海尔智家确实已经到了“爆发前夜”。


早在2019年3月13日上午,海尔全球品牌论坛在上海世博中心举行,海尔七大品牌智慧家庭最新成果集体亮相:现场发布了海尔品智 、卡萨帝指挥家、统帅L.TWO等三大品牌智慧套系及其颠覆性产品,这些全套系产品实现语音交互、主动服务、场景定制等全屋互联互通,并将在2019年陆续完成上市;另外,GE Appliances专为北美人打造的多个智慧厨房套系、Fisher & Paykel打造的“社交厨房”、AQUA的智慧“社区洗”、Candy的互联家电等,也进行了亮相。这宣告“海尔系”的全球七大品牌集群形成了智慧家庭生态品牌矩阵,在全球强势落地智慧家庭。


但对于海尔智家、海尔电器而言,过去多年,双平台上市形成的较为复杂股权关系、业务关系有关,无疑制约了巨大潜力的完全释放。


所以,选择在海尔智家、海尔电器多年市场布局已基本完成之时进行私有化交易,适其时也!


不妨畅想一下,对于海尔智家这样一家时刻坚持自我创新,即便放眼全球,在理念、管理、战略等的各个方面,亦不逊色于全球制造巨头。所以,只要找到“引爆点”,理顺了管理运营模式,打通了制造及场景的“任督二脉”,私有化了海尔电器的海尔智家,必将释放出巨大的“新动能”。
 
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